電視廣播的製作每況越下，從翡翠歌星賀台慶開始

記得二十多年前，無線的大型節目如港姐、台慶、東華等等，都是我們港人的大事，當晚便早點回家看無線節目，而台慶更是全年最佳節目之一，後來更加上翡翠歌星賀台慶成為大型娛樂演藝節目，以「當年」計，內豐富和吸引，也是無線最輝煌時代。


但現在，我們卻看了一個難看的娛樂節目，過往我時常批評香港歌手不濟而讓市場喪失，但今次罪不在歌手，而是無線的製作，但中超低成本是導致無線節目每況越下所致，而壓低成本而獲取高利潤，更是贏了股東，苦了觀眾。

今日看了翡翠歌星賀台慶，其製作水準可以用慘不忍睹來形容，單是鏡頭運用和場景佈置的限皮，比起現時亞洲其他電視台都要差，聲稱是高清播放，的確是畫面好左，但如大看看平日的K-pop、J-music節目的畫面亮麗程度，我們便道什麼人「流」。

二三十年前，台灣的電視台如台視、華視等的節目，都是要跟著無線作參考，韓國電視更是以香港節目做藍本，香港電影、電視節目會賣到當地，他們某程度上是飲港產媒體節目長大過，吸收過。除了日本電視台，無線電視台絕對是當其時亞洲最佳的電視台，最強大的華人電視台，未必號領全球，至少都是領導亞洲區媒體龍頭之一。

但是直到今天，無線要抄台劇、日劇、韓劇、內地劇集，他們製作水平絕對是我們之上，我們是不是退步嗎?常說是因為人家投放資源多，所以才有這樣的成功之處，這句話是有理，因為媒體產業是一項高資本密集的行業，如NBC電視利潤其低更是眾所周知。那我們不如看看其他電視台例子罷。

日本最成功的電視台是富士電視台，也是上市公司，該台有木村的電視劇集，我們常看的偶像劇大多都是該台出品，其製作水平之高，絕對可拍套電影都得。如神探伽里略電視劇成功，便轉拍電影亦大賣，木村當年的律政英雄也在電視成功而拍了電影版本，這種電視轉電影是日本媒體常用的技巧來賺取利潤，因為的劇目內容高水平，才可以做到。看看他們的年報，在2007年利潤是2億1千萬美元，而利潤百分比是2%左右。

那看看我們電視廣播，2008年利潤為10億港元，而淨利潤率則有23%，如果說做生意，無線的確比富士電視台好得多，雖然富士多四億港元，但無線回本高富士電視台高十倍，所以邵逸夫的確是經營得法，反觀富士可謂是慈善電視台，無錢賺。

那我們想想為何無線的利潤是如此高?當然是成本控制得宜才有這個效果罷，那如何控制成本?那使用低資源便成，簡單至極。

富士做到高水平製作，無線就低水平製作，利潤結果題然易見。當然在商言商，利潤掛帥是人之常情，但為何有這種暴利但有這種cheap貨出品，皆因沒有競爭對手，長期處於市場的壟斷狀態。

那我們看看另一間本地媒體公司PCCW，市場一百二十億，約18%利潤率，比無線為低，該公司利潤更不是來自電視節目，但是該公司近年來所推出的節目比起無線的質素更佳，如now「一個地球」絕對好過「冰天動地」一百倍，由拍攝技巧到資料搜集都比無線為佳，又看看now另一個「cooking媽麻」，都好過任何無線現時一個飲食節目，其創意和表達手法都更有入屋感觀而更好的是並不老土，絕對是追上時代。

PCCW其實是絕對有能夠有能力挑戰無線這個老大哥，因為論市值、資源、人才，只有他才可以和無線對抗，其他亞視、有線，可以收得。

並不是不給你賺錢，因為賺錢是天公地道，但作為傳媒行業，也有社會責任和良知，而且賺得來都要給足夠的服務予客戶，現在好明顯是貨不對版，電視廣播應該真係要反醒核心的商業良知，也有其企業責任。