呢間公司如何管治?

朋友工作的公司話大唔大，話細又唔細，都有成七百人，不過七百人規模但業績卻可以媲美一間國際巨企業務，甚至連母公司的主要收入來源唔少都係佢來，所以是行內有名，入到去做都算幾好下。

早年朋友工作的公司被其母公司賣盤，賣比另一間公司為子公司，新的母公司規模龐大，但是屬於發展中而有潛力，大家認為新的母公司都不錯，還有點期望會有好的日後發展，母公司為了穩定軍心，找了一位在行內挺有名望的管理人坐陣，因為這位管理人既有國際經驗，又熟市場運作，理應合適的，但可惜事與願違，這個管理人原來是原全不懂營運，雖則勤力為新公司，還搞了很多新花樣都只是徒勞無功並無見效，但每次總搞出禍來，甚至搞到公司業務下調。

母公司眼見業績不理想，便踢走這位管理人，但由於這個管理人屬大人物，又不能好說踢佢走，只好說調遷到母公司做個INED算數。眼見這樣母公司管理人唯有找內部調升，以為熟悉運作會是好辦事，便升了那個CFO做CEO。

另一方面，這幾年因為新的母公司收購了朋友這間生金蛋公司，可以透過這個金蛋公司做集資，幫助了母公司發展，二來市場需要，其他母公司的分公司亦有點成績，不過這些分公司搞的生意有好有壞，甚至有些是違法行為，不過母公司見樹大有枯節便隻眼開隻眼閉，最重要是讓母公司有流動資金得以維持運作，所以不會對這些子公司的主管下手。

但朋友公司向來都是企業管治的專業，當然覺得有問題，而且公司想發展時，要求有更大的自主空間，這樣便可以更俱市場競爭能力，可是母公司卻認為不行，因為不符合該公司的一慣作風，是要上而下達命今，因此雙方營運方針南轅北轍。

說回第二位管理人雖然是內部升遷，但原來只是適合做CFO，一到CEO根本無這個能力，因為以往CEO都是由昔日的母公司由「鬼佬」主持，佢地多數以大方向定位，策略成功，然後便叫下屬做執行，所以執行力很好，但是這位CFO並沒有佈局遠見，只懂「做好這份工」而已。然後等夠期退休算數，最衰仲要比人捉到佢貪小便宜拿公司的廁紙回家用，最後醜死鬼下退休走人。

有見及此母公司決定空降另一位，來自苗根正紅的管理人坐陣，這位新CEO表面上很支持公司立場，原來其實另有目的，就是想為公司大換血，將原有員工趕走，換來由母公司過來的人，可惜朋友公司的人還在懵弊弊，以為佢係好野。

說起朋友公司，可謂搞笑，由於朋友公司專做出口，所以大量貨品都是外來貨，很少用母公司產品，他們的同系公司員工見朋友公司福利又好，前途又有不錯，資源又唔差，所以時常借朋友公司資源，原子筆是最常見，朋友心想起初一支半支都沒有所謂啦，大家都是同系，話晒都係同一個阿媽，點知同系公司同事變本名厲，日日來拿原子筆，每日一箱一箱係咁拿走，原來拿完是走出去賣，朋友說自己都唔夠仲點比你呢?但同系果班同事仲好話你唔借比佢地，是否對母公司有離心，仲講話呢幾年唔係母公司一直PUMP水比你，邊有IFC返工呀，邊有咁好環境云云。查實是朋友公司一直都幫母公司做大生意，單係幫佢集資，再透過其他渠道投資於母公司內，才是真真正正貢獻，可惜不論是同系公司同事定係母公司的管理層都不領情，甚至有點看不順眼。

老實講做生意都係互相關照，沒有邊個比邊個，講到好似乞咁就真係離譜。所以朋友公司員工曾經想過Management buyout，成間公司買起來，這樣可以有更大的發展空間，當然員工內部都有不同意見，認為可能得罪母公司無運行。

而且新來那個CEO明顯係25仔，並且個位是騙回來的，對母公司陽奉陰違，安插自己親信做高層，原本做生意，你做到野就冇所謂啦，點知條友原來得個吹，講就天下無敵，做就無能為力，講到天花龍鳳，原來語言偽術，班下屬又無個醒，成日搞出禍，搞到員工士氣低落到極點，唔少員工都想走去第二間公司做，但係唔少員工對這間公司有感情，而且又不想這間老店被外來人搞衰，所以唔少人都死守，朋友便是其中之一。現在呢個新CEO講到自己做2017，其實自己知道心知無料，母公司遲早唔要佢，不過佢想係臨走時拿更多著數之麻。

不過日後的CEO是何方神聖，大家都估唔到，而且連點請都唔知，有d話再次空降，有d又話內部升遷，有d就想國際招聘，因為公司人才向來都是能者居之，可是母公司生怕國際招聘對佢地不利，因為隨時會唔聽佢話，所以遲遲未能成事。其實如果間公司run得好，對母公司有很大幫助，但係朋友話原來班母公司高層唔係咁諗。

原來佢地唔想朋友間公司好，因為太好的話而又成功，同系公司會爭相彷效，到時母公司權力就被下降，而更重要是母公司班高層冇肉食才是重點。

現在朋友正煩緊點樣，走定唔走，因為人生都差不多就來走到一半，一走是很大轉變，而且對公司又多年歸屬感，有如自己屋企，真係唔想間公司變成二流企業，因為朋友公司的確是有一流人才，前途不只於止，一定有得發展，可惜現在佢地由管理人的不濟到被母公司暗地打壓，作為員工真的挺難捱。