近期大陸科網公司都有頗大的收購、投資動作，例如騰訊有股份(第二大股東)的京東商城便以54億港元入股內地連鎖超級市場永輝超市，直接打進實體市場，以發展及加強OTO業務。另外大陸互聯網巨企阿里巴巴則以353億港元入股蘇寧，而蘇寧亦140億元購入阿里巴巴股權。
由於市場龐大，大陸科網公司已成為不可小看的巨型企業，騰訊、阿里巴巴、百度等成為近年大陸企業的模階，即使大家看不起他們只是山寨版，但事實上他們發展已經俱有策略性和遠景。不過大陸科網企業近年很強調「互聯網+」以及OTO這個概念，這種發展模式，和外國的科網公司有不同的發展路向，這種都是因為文化、政策使然。
大陸科網公司近年很積極發展各項非互聯網業務，利用傳統產業與互聯網模式結合以發展他們的互聯網+，兩大科網公司騰訊和阿里巴巴的終極策略是發展互聯網的為主的綜合企業，這種如和黃的多元化，但不同是他們會以互聯網為骨幹。
看看阿里巴巴所涉及業務範圍之廣，可謂走進你所有的日常生活圈。以入股和收購來擴大他們的業務範圍，包括保險(眾安在線財產保險)、銀行(網上銀行)、物流(海爾集團)、體育(廣州恆大足球隊)、百貨業(銀泰百貨)、媒體(第一財經傳媒)。
大陸科網公司著重對現有實體的行業作投資或者合作，對於新興或者一些俱高風險開拓新方向的業務反而較少。其中文化是一個挺大因由，大陸互聯網公司仍然停留於「參(抄)考再轉化」為主，極俱創新模式去發展，不願意冒風險發展新路向，他們多會以現行市場(即海外有企業成功)然後便借過來發展，再以本土化來推行他們的業務，當中會有一定程度的創新但是含量相對較少，這都是中國人保守思維所致。此外就是政策問題也是主因，要發展新產業其實是需要自由化以及無限制的規範才能展開，現時大陸不少行業特別工業都成為一種被指是戰略和國家保護，民間企業要發展便少了，若你要做開發或者投資，必定是需要國家首肯才成，這樣便對他們嘗試投入新興行業放慢腳步，但是現有產業己經在眼前，那何不直接「吃了」便成。
美國搜尋業務巨企Google有了一個很長遠策略的動作，便是宣佈重組創立母公司Alphabet，當中不只是改了個名這麼簡單，而是將Google發展為綜合企業，但Google眼中的綜合企業不是如大陸的阿里巴巴，他們的分支業務很多都是極俱創新甚至是極為冒險，有機會賠本的投資，比如無人駕車系統、熱氣球互聯網服務，甚至早Google嘗試投資植物製造的漢堡扒但未成功，但是可見他們所投放的業務並不是傳統行業，而是創新甚至有人會認為異想天開的概念。Google這次重組，一方面可以有效地反映該公司的價值，是提高透明度也是對股東有所交待，此外亦有利公司發展新行業的獨立性而避免受到其他業務所影響到。
這就是中外科網企業發展的不同路向，前者著重眼前的現有業務，後者屬開拓視野，從客觀角度看，大陸模式的確是保証盈利增長，仍然是守舊路線，另一方面是這種互聯網結合傳統行業在大陸極為盛行時，由於收購與合併，對新進來的投資者的門檻大幅增加，日後這些巨企會形成寡頭壟斷，事實上現時大陸的情況已逐漸顯現出來。
西方企業一直以來都俱開拓性，特別是美國公司，他們願意冒高風險但得來巨大回報，他們的回報甚至是跨世代，從當年開發西岸到汽車製造到今天的互聯網，他們的行為在當時都是異常高風險但是成功後對整個世界帶來極大的革新甚至改變了人類的行為。
在此並不是認為大陸科網巨企以這種手法有什麼不對，因為在商言商只是商業行為，沒有對錯之分，「抄考」則另作別論，是一直以來的嚴重弊病。只是留意到倘若開拓企業的站立點是基於那一種高度視野，你便要決定在那一個地方起步。如果你是一個創業者，你心目中的產業是極俱開拓性的，那大陸不一定是你的選址，但是你的創新是轉化的變奏，的確在大陸是你的起步點，因為市場龐大的誘因。
當然大陸不是沒有極俱創新的公司，舉例搖控飛機DJI便是一例，連外國媒體也認為是近年最俱創新的科技公司，這公司的創辦人汪滔曾在科大唸書，其第一筆資金也是由科大給予做創業基金，但可惜香港投資人及政府相關政策放走了這個好機會，否則這間全球最大消費型無人飛機公司，絕對有條件在香港成長。只是我們捉到鹿不懂脫角。
那個地方都可以創業，因為創業是可以有很多種，那要看你自己的定位。
伸延閱讀
谷歌宣佈重組 創立母公司Alphabet
阿里巴巴將斥資約46.3億美元投資蘇寧雲商
京東54億進軍內地超市
阿里353億入股蘇寧打零售戰
由於市場龐大，大陸科網公司已成為不可小看的巨型企業，騰訊、阿里巴巴、百度等成為近年大陸企業的模階，即使大家看不起他們只是山寨版，但事實上他們發展已經俱有策略性和遠景。不過大陸科網企業近年很強調「互聯網+」以及OTO這個概念，這種發展模式，和外國的科網公司有不同的發展路向，這種都是因為文化、政策使然。
大陸科網公司近年很積極發展各項非互聯網業務，利用傳統產業與互聯網模式結合以發展他們的互聯網+，兩大科網公司騰訊和阿里巴巴的終極策略是發展互聯網的為主的綜合企業，這種如和黃的多元化，但不同是他們會以互聯網為骨幹。
看看阿里巴巴所涉及業務範圍之廣，可謂走進你所有的日常生活圈。以入股和收購來擴大他們的業務範圍，包括保險(眾安在線財產保險)、銀行(網上銀行)、物流(海爾集團)、體育(廣州恆大足球隊)、百貨業(銀泰百貨)、媒體(第一財經傳媒)。
大陸科網公司著重對現有實體的行業作投資或者合作，對於新興或者一些俱高風險開拓新方向的業務反而較少。其中文化是一個挺大因由，大陸互聯網公司仍然停留於「參(抄)考再轉化」為主，極俱創新模式去發展，不願意冒風險發展新路向，他們多會以現行市場(即海外有企業成功)然後便借過來發展，再以本土化來推行他們的業務，當中會有一定程度的創新但是含量相對較少，這都是中國人保守思維所致。此外就是政策問題也是主因，要發展新產業其實是需要自由化以及無限制的規範才能展開，現時大陸不少行業特別工業都成為一種被指是戰略和國家保護，民間企業要發展便少了，若你要做開發或者投資，必定是需要國家首肯才成，這樣便對他們嘗試投入新興行業放慢腳步，但是現有產業己經在眼前，那何不直接「吃了」便成。
美國搜尋業務巨企Google有了一個很長遠策略的動作，便是宣佈重組創立母公司Alphabet，當中不只是改了個名這麼簡單，而是將Google發展為綜合企業，但Google眼中的綜合企業不是如大陸的阿里巴巴，他們的分支業務很多都是極俱創新甚至是極為冒險，有機會賠本的投資，比如無人駕車系統、熱氣球互聯網服務，甚至早Google嘗試投資植物製造的漢堡扒但未成功，但是可見他們所投放的業務並不是傳統行業，而是創新甚至有人會認為異想天開的概念。Google這次重組，一方面可以有效地反映該公司的價值，是提高透明度也是對股東有所交待，此外亦有利公司發展新行業的獨立性而避免受到其他業務所影響到。
這就是中外科網企業發展的不同路向，前者著重眼前的現有業務，後者屬開拓視野，從客觀角度看，大陸模式的確是保証盈利增長，仍然是守舊路線，另一方面是這種互聯網結合傳統行業在大陸極為盛行時，由於收購與合併，對新進來的投資者的門檻大幅增加，日後這些巨企會形成寡頭壟斷，事實上現時大陸的情況已逐漸顯現出來。
西方企業一直以來都俱開拓性，特別是美國公司，他們願意冒高風險但得來巨大回報，他們的回報甚至是跨世代，從當年開發西岸到汽車製造到今天的互聯網，他們的行為在當時都是異常高風險但是成功後對整個世界帶來極大的革新甚至改變了人類的行為。
在此並不是認為大陸科網巨企以這種手法有什麼不對，因為在商言商只是商業行為，沒有對錯之分，「抄考」則另作別論，是一直以來的嚴重弊病。只是留意到倘若開拓企業的站立點是基於那一種高度視野，你便要決定在那一個地方起步。如果你是一個創業者，你心目中的產業是極俱開拓性的，那大陸不一定是你的選址，但是你的創新是轉化的變奏，的確在大陸是你的起步點，因為市場龐大的誘因。
當然大陸不是沒有極俱創新的公司，舉例搖控飛機DJI便是一例，連外國媒體也認為是近年最俱創新的科技公司，這公司的創辦人汪滔曾在科大唸書，其第一筆資金也是由科大給予做創業基金，但可惜香港投資人及政府相關政策放走了這個好機會，否則這間全球最大消費型無人飛機公司，絕對有條件在香港成長。只是我們捉到鹿不懂脫角。
那個地方都可以創業，因為創業是可以有很多種，那要看你自己的定位。
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