由「阿童木」到「花田喜事2010」見証港人high tech揩野low tech撈野論

昨日看「花田喜事2010」途中，在iPhone上看新聞，見到一段有關勞資新聞，是本港上市公司意馬國際(585)倒閉清盤，欠下員工一千多萬港元薪酬。

這間公司，是本港暫時能夠拍出電腦動畫電影的公司，該公司除了拍過「阿童木」外，還拍過「忍者龜」，大約四年多前時，忍者龜正準備上畫，我見當時是首間香港公司拍的電腦動畫公司，我便電郵到該公司找他們做訪問，被訪者是該公司的COO，那次還有機會在該公司的試片室看片頭，看他們的製作部，亦看到這公司是有能力製作高水平動畫。最後該戲票房不差，但扣除成本，相信只能夠打和。
這公司前身是做全球最大聖誕樹製造商，兒子接棒最後變身成為動畫公司，起初這公司股價的確是爆上，但後來則後勁不繼。
現在「阿童木」上畫則嚴重蝕本，稱蝕五億港元，即約七千萬美元。若以一間國際動畫公司如pixar的話，當然不是大錢，但是以本港資本公司，的確蝕入肉。

昨晚看了花田喜事2010，老實說，的確是頗為垃圾，這並不是因為胡鬧。因為胡鬧也可以好笑，想當年的「阿諾豬華生力啤」和何里玉的經典笑話同樣是胡鬧，但是卻可以讓觀眾得到共鳴的笑聲感覺。不過這次的花田卻沒有這個共鳴感，去年2009在內地年過億，當然食過翻尋味，而去年知道這戲是對準內地市場，故事的娛樂性也以內地口味，不過個人覺得今次是否一準內地口味，有點礙問，不過內地市場龐大，而且是新年，賀戲片總有市場場，要看看是花田喜事贏還是七十二家租客贏了。
至於唯「2010」較為吸引是楊穎(Angelababy)和熊黛琳。

前者所製作的公司意馬國際出產高資本投放電腦動畫阿童木要清盤，後者成本不高(高只是來自演員薪酬)但也不會是五億製作，但卻可以刀仔据大樹大賺。這是典型香港商家的俗語說法，就是「High Tech揩野，Low Tech撈野」營商結果。

或者我們可以看出如何在營商時找到一個定位以能夠成功吸引消費容群，阿童木成本和品質雖高，可惜捉錯消費者的心態，拍出一些不是現有客戶喜歡東西，阿童木雖是經典，但已是老一輩(60後甚至非70後人物)，都不是入看戲的一群，後生一輩又對這故事不認識，很難找到共鳴，在日本票房也不成功，更成為重要敗因。
而花田喜事則明知故事不佳，但可以捉觀眾心理，垃圾卻成功。低成本卻可以高回報。

說起意馬國際，現在要清盤，我便想起美國有破產保護，香港則由執達吏負責清盤事宜，以變賣資產。香港能否有類似如破產保護模式，讓企業重組或尋找資金入股以能夠渡過難關。

本港是否如香港商家的民間智慧真的「High Tech揩野，Low Tech撈野」論呢?還是我們對高科技營商仍然沒有足夠的能力駕馭，反之傳統營商卻一樣有把握。或者我們的營商文化當中，短線投資是很有能力，但長線投資則沒有這麼好的經驗，所以才有這樣的結果。電腦動畫是高投放長期投資的電影產業，需要用較長時間才能夠有明顯的回報增長，但是本港公司或者投資者則不大願意，甚至銀行都未必願意借錢，所以才會有這個下場。