Yahoo雅虎決定以48億美元出售其核心業務予Verizon，該公司餘下是阿里巴巴和日本Yahoo的股權以及一些專利，嚴格來說雅虎巳經不是一間互聯網營業公司，沒有實質業務。
雅虎經歷了第一代互聯網風潮，也是什麼讓人知道創新和科技能夠帶來巨大財富，知識是可以讓你白手興家，不一定是要炒樓才致富，楊致遠是上世紀互聯網先驅，隨便的Tshirt牛仔褲卻是一間過百億美元市值的執行長，這種文化與昔日傳統思維的商業奇才簡直是南轅北轍的形象。雅虎奠定了大家對互聯網的無限想像，在互聯網歷史上，有其功勞。
雅虎賣家當後，該公司只是有股權的公司，沒有什麼真正業務，到時候就只有現金流，如何使用這筆現金是該公司的未來方向，全數分發予股東，還是保留下來再戰江湖?這刻都未見有什麼舉動，但是持雅虎股票的基金相信會傾向盡派息予股東，收錢袋袋平安算數，因為雅虎這個名字，價值已沒有。
創業難，守業更難無疑是雅虎的寫照，雅虎創業時一定必會遇到不平路，但成功上市大賺一筆，而且當時市場上未有對手，是最早一批佔領互聯網廣告市場的一分子，但是持續並不久，很快就有其他對手進入，而雅虎也未能夠在互聯網這種變化快得難以適應的環境下生存，雅虎不經數年由先驅變成老餅，相信在傳統行業當中，是不可能會見得到，短短幾年光景，科技先驅變落後於人，是難以置信，但事實擺在眼前。
幸好創造雅虎日本以及投了阿里巴巴成為這公司最後的嫁妝，否則什麼都沒有。
互聯網發展的急速程度，有時候連科技大公司都可以招架不住，雅虎是例子，諾基亞也如是，前者沒有捕捉到互聯網搜尋功能契機，將整個機會予Google，後者也捕捉不到手機與互聯網結合成為智能手機平台的發展空間，下一個倒下是誰呢?
互聯網的應用著重於平台，而平台的關鍵是用家的數目，倘若能夠有龐大的用戶數目基礎，往後發展是事半功倍。但如何吸引到用家，則是任何互聯網公司到今天都在尋找這個方程式，因為沒有一種特定的方法。可以是手機、可以是社交媒體、可以是尋搜服務，也可以是任何事，如今天在香港正式發佈的Pokémon GO也不定。
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Verizon敲定以48億美元收購雅虎
雅虎經歷了第一代互聯網風潮，也是什麼讓人知道創新和科技能夠帶來巨大財富，知識是可以讓你白手興家，不一定是要炒樓才致富，楊致遠是上世紀互聯網先驅，隨便的Tshirt牛仔褲卻是一間過百億美元市值的執行長，這種文化與昔日傳統思維的商業奇才簡直是南轅北轍的形象。雅虎奠定了大家對互聯網的無限想像，在互聯網歷史上，有其功勞。
雅虎賣家當後，該公司只是有股權的公司，沒有什麼真正業務，到時候就只有現金流，如何使用這筆現金是該公司的未來方向，全數分發予股東，還是保留下來再戰江湖?這刻都未見有什麼舉動，但是持雅虎股票的基金相信會傾向盡派息予股東，收錢袋袋平安算數，因為雅虎這個名字，價值已沒有。
創業難，守業更難無疑是雅虎的寫照，雅虎創業時一定必會遇到不平路，但成功上市大賺一筆，而且當時市場上未有對手，是最早一批佔領互聯網廣告市場的一分子，但是持續並不久，很快就有其他對手進入，而雅虎也未能夠在互聯網這種變化快得難以適應的環境下生存，雅虎不經數年由先驅變成老餅，相信在傳統行業當中，是不可能會見得到，短短幾年光景，科技先驅變落後於人，是難以置信，但事實擺在眼前。
幸好創造雅虎日本以及投了阿里巴巴成為這公司最後的嫁妝，否則什麼都沒有。
互聯網發展的急速程度，有時候連科技大公司都可以招架不住，雅虎是例子，諾基亞也如是，前者沒有捕捉到互聯網搜尋功能契機，將整個機會予Google，後者也捕捉不到手機與互聯網結合成為智能手機平台的發展空間，下一個倒下是誰呢?
互聯網的應用著重於平台，而平台的關鍵是用家的數目，倘若能夠有龐大的用戶數目基礎，往後發展是事半功倍。但如何吸引到用家，則是任何互聯網公司到今天都在尋找這個方程式，因為沒有一種特定的方法。可以是手機、可以是社交媒體、可以是尋搜服務，也可以是任何事，如今天在香港正式發佈的Pokémon GO也不定。
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