如果你在2000年時問，全球未來的互聯網企業霸主會是誰，相信不少人都會話AOL Time Warner，當時全球最大互聯網服務供應商和全球最大的媒體公司合併，是天價合併，達到1830億美元，大家都認為新舊媒體合併和大融合是大勢所趨，他們是先行者，成功是必然。
當時AOL可謂如日方中，倘若你是上世紀九十年代出世的，很少會用modem這個數據機，當年9600、14400、56k modem仍然是市場主流，寬頻是高價甚至是未見普及的科技產品，而且當時互聯網內容亦未有今天般豐富如大量多媒體，當時文字與圖片為主。AOL以提供互聯網服務以及內容供應來留住客戶，Garden Wall形式，即不用客戶出外找，AOL自會有內容提供為己任。但企業仍然不了解互聯網之大，就是不要單一內容，多元甚至無限四方八面內容才是真正皇道。
所以到2009年決定分手，因為經過十年間這個合併是完全失敗喜終，AOL用戶下降，傳統媒體未能注入內容到互聯網服務當中，兩者並不成功地磨合，反之是更見疏離，因為互聯網所要求的東西並不如想像般放將傳統內容放上網就成。而且AOL的弊端是客戶基礎，是撥號用戶。到了2000年代中期，寬頻服務已經成熟，AOL昔日的龐大戶客群已經失去，取而代之是電訊網絡和有線網絡取得互聯網服務供應商的主導權。
時代華納與美國在線分家，前者顯然有較佳的前路，走回自身的本領，電影與電視，專攻內容，終擺脫多年衰運。後者轉型互聯網技術服務供應者，甚至收購新媒體公司Huffington Post，但是已經再不是昔日互聯網霸主，其撥號客戶在美國只餘下二百萬戶左右，雖然數字上大，但其實在美國市場基數上看是微下足道，而且會續步下降。
AOL最終被收購命運來臨，美國最大流動電訊服務供應商Verizon以44億美元收購AOL，當中並不是看中其撥號客戶，而是看中他們的數碼媒體內容，以能夠補Verizon自家只供電訊服務的不足，希望可以能夠以一站式，既提供電訊服務亦有內容供應。44億美元，其實並不是大買賣，對比近年互聯網多項收購，只屬普通。
互聯網風潮是由2000年開始，之前其實是屬於史前時代，萌芽期，2000年後才正式開始大爆發，期間不同公司湧現，有起有跌，併購失敗如AOL與時代華納，轉型失敗如雅虎，也有捕足時機如Google，看準需求以及創造需求如蘋果，也有繼續在市場打併但嘗試轉型免被淘汰如微軟。
當中成功與失敗，關鍵其實只是得一樣，就是用戶基礎，不論在何種開發的產品、服務，用戶多寡是至勝關鍵，不論同用戶開頭的價值不高，但只要基數龐大，便成為一種規模效應，便形成市場需求再轉化，成商業務式，當中成功的便是捕捉到這機會，失敗或者轉衰的就是失去客戶基礎。
互聯網並不只是一種科技，而是一種群體生態環境，所以大陸能夠後發先至，成為近年全球其中成功的互聯網應用國家，都是靠基數龐大的客戶群，從投資角度看，的確是吸引，而中共亦深知這是一個極大的利潤市場，所以到今天，也不是所有海外公司都真正在大陸落戶，近期Uber在大陸碰一鼻子灰便是例子，利用政策傾斜促使本土互聯網產業被推上位，當然有一定技術而非沒有實力，但是推上一把是肯定。
不過正如上述所說，互聯網不只是科技，而是群體生態環境，所以這種有機化的環境下，要完全管制是不可能，因為人就是不能夠預知與操制，只要有外來因素轉變、突發環境變質，也可以很快地有新的模式出現。AOL的沒落，Google的出現，Facebook的改變生活模式，好明顯是會有下一樣東西正在發生而大家也正在等待另一個大潮。
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Verizon Agrees to Buy AOL for $4.4 Billion
當時AOL可謂如日方中，倘若你是上世紀九十年代出世的，很少會用modem這個數據機，當年9600、14400、56k modem仍然是市場主流，寬頻是高價甚至是未見普及的科技產品，而且當時互聯網內容亦未有今天般豐富如大量多媒體，當時文字與圖片為主。AOL以提供互聯網服務以及內容供應來留住客戶，Garden Wall形式，即不用客戶出外找，AOL自會有內容提供為己任。但企業仍然不了解互聯網之大，就是不要單一內容，多元甚至無限四方八面內容才是真正皇道。
所以到2009年決定分手，因為經過十年間這個合併是完全失敗喜終，AOL用戶下降，傳統媒體未能注入內容到互聯網服務當中，兩者並不成功地磨合，反之是更見疏離，因為互聯網所要求的東西並不如想像般放將傳統內容放上網就成。而且AOL的弊端是客戶基礎，是撥號用戶。到了2000年代中期，寬頻服務已經成熟，AOL昔日的龐大戶客群已經失去，取而代之是電訊網絡和有線網絡取得互聯網服務供應商的主導權。
時代華納與美國在線分家，前者顯然有較佳的前路，走回自身的本領，電影與電視，專攻內容，終擺脫多年衰運。後者轉型互聯網技術服務供應者，甚至收購新媒體公司Huffington Post，但是已經再不是昔日互聯網霸主，其撥號客戶在美國只餘下二百萬戶左右，雖然數字上大，但其實在美國市場基數上看是微下足道，而且會續步下降。
AOL最終被收購命運來臨，美國最大流動電訊服務供應商Verizon以44億美元收購AOL，當中並不是看中其撥號客戶，而是看中他們的數碼媒體內容，以能夠補Verizon自家只供電訊服務的不足，希望可以能夠以一站式，既提供電訊服務亦有內容供應。44億美元，其實並不是大買賣，對比近年互聯網多項收購，只屬普通。
互聯網風潮是由2000年開始，之前其實是屬於史前時代，萌芽期，2000年後才正式開始大爆發，期間不同公司湧現，有起有跌，併購失敗如AOL與時代華納，轉型失敗如雅虎，也有捕足時機如Google，看準需求以及創造需求如蘋果，也有繼續在市場打併但嘗試轉型免被淘汰如微軟。
當中成功與失敗，關鍵其實只是得一樣，就是用戶基礎，不論在何種開發的產品、服務，用戶多寡是至勝關鍵，不論同用戶開頭的價值不高，但只要基數龐大，便成為一種規模效應，便形成市場需求再轉化，成商業務式，當中成功的便是捕捉到這機會，失敗或者轉衰的就是失去客戶基礎。
互聯網並不只是一種科技，而是一種群體生態環境，所以大陸能夠後發先至，成為近年全球其中成功的互聯網應用國家，都是靠基數龐大的客戶群，從投資角度看，的確是吸引，而中共亦深知這是一個極大的利潤市場，所以到今天，也不是所有海外公司都真正在大陸落戶，近期Uber在大陸碰一鼻子灰便是例子，利用政策傾斜促使本土互聯網產業被推上位，當然有一定技術而非沒有實力，但是推上一把是肯定。
不過正如上述所說，互聯網不只是科技，而是群體生態環境，所以這種有機化的環境下，要完全管制是不可能，因為人就是不能夠預知與操制，只要有外來因素轉變、突發環境變質，也可以很快地有新的模式出現。AOL的沒落，Google的出現，Facebook的改變生活模式，好明顯是會有下一樣東西正在發生而大家也正在等待另一個大潮。
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