如果你是七十後，應該會聽過Blockbuster ，這間曾經是全球最大的錄影帶租貸店，高峰期全球達到八萬多間，荷里活電影公司都視之為重要的合作伙伴，但今天現只剩下美國俄勒崗州一間的Blockbuster，該店成為一個歷史見証一樣。該公司曾經視其對手Netflix的業務轉型看不上眼，亦有意收購Netflix。但時代的巨輪，有些公司捉到的這個時機，也有失去黃金機會，此消彼長下，留下來的才成為王者。
Blockbuster其實也曾經認為改變了電影行業的生態。傳統電影觀眾，是會買一張電影戲票，走到電影院內，在特定的時間和地方，眾人一起望著一個大螢幕看電影。自從錄影機的出現，情況也開始改變。而衍生的行業也隨之而出現，Blockbuster便是在這個時候誕生，時為1985年。消費者再不一定要去電影院看戲，而是到Blockbuster租錄影帶看電影，時間、地點、人數，全由消費者去決定，更方便，成本也更便宜。Blockbuster的出現，當時電影人生怕會影響電影票房，因為消費者可能會等到出帶時才去看。但時代一直再轉，Blockbuster 也成為媒體巨頭之一，電影商亦合作，讓一些以往不去戲院的消費者，也會租帶看電影。上世紀八十至九十年代末，Blockbuster是傳統媒體上的市場顛覆者。
而同一時間，科技和商業的競爭也改變大家的習慣，Netflix的出現便是另一個市場上的顛覆者。DVD的出現，讓Netflix看準時機，推出郵遞服務，消費者連到Blockbuster 也不需要。及後互聯網的普及，傳統媒體和實體店面對極大的衝擊，上網盜版電影影響Blockbuster 業務，Netflix同樣也面對這個問題。
可惜Blockbuster業務沒有因應市場的轉變而轉型，收入急速下滑，最後更逃不過破產的命運。但同一時間，Netflix卻開始擁抱互聯網，推出網上服務，發展至今，其規模已經能夠與傳統荷里活媒體巨人平起平坐，甚至超越其市值。Netflix捕捉到科技這個潮流，Blockbuster卻走甩了這個黃金機會，看不到互聯網串流服務這個黃金年代。
今天的Netflix，也成為年輕一代對媒體的其中一個代號。你會看Netflix製作的劇集、電影，大家已經不知有錄影帶這回事，有時候連bluray也懶得去買，上網到Netflix看4K高畫質電影，追看Netflix劇集已經成為了不少中產、年輕人的潮流消費生活模式。
現時Netflix全球付費用戶達到1.39億，其規模經濟足以影響了消費者的行為模式，這個龐大的平台，在此如何利用呢?網上零售?銀行服務?這個基數絕對是Big data的金礦。現時Netflix每月12.99美元，以過億的用戶，這個現金流也足以讓公司開發不同的內容產品，由電影到劇集，同樣地衝擊著傳統荷里活的製作公司。因此如迪士尼的媒體巨人，也視Netflix為最大的對手。Netflix近年也招兵買馬，如在多倫多建立製作中心，又開發西班牙語製作內容這些非英語市場，務求把公司在互聯網科技的平台上一直擴展開去。
回看香港，其實mTV SUPER理論上也可以有這個潛在能力，無線利用捆綁推廣模式和電訊公司合作，先以免費賣機頂盒，往後以就以月費收取。現在也開始有不少消費者願意用這種付費模式購買，因為消費者不只是看無線電視劇，還可以在這平台上看其他媒體內容如外購劇、電影等等。
當然以七百萬人的香港市場，不足以發展俱規模的媒體公司，但海外華人市場如東南亞、北美等地，理應也可以開發去，至於我們政府時常所說的「大灣區」，更是潛在客戶。
不過停一停，諗一諗，「大灣區」的真正客戶，是中國政府，你要這個客戶同意你myTV SUPER可以落戶到「大灣區」，可以拿當地的ICP牌照，這個超高門檻，不知何時可以成功。但國家常說要中港大灣區融合一體化時，在惠州的二嬸都可以同步看《愛回家開心速遞》金成安的傻小子時，又可以看日劇和美劇而不會突然被下架。這種生活模式能夠真正融合，那麼港人和遠在惠州的二嬸，也不會介意「大灣區一小時生活圈」罷。
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'It’s Just Us Left.' Meet the Manager Running the World's Last Blockbuster
Blockbuster其實也曾經認為改變了電影行業的生態。傳統電影觀眾，是會買一張電影戲票，走到電影院內，在特定的時間和地方，眾人一起望著一個大螢幕看電影。自從錄影機的出現，情況也開始改變。而衍生的行業也隨之而出現，Blockbuster便是在這個時候誕生，時為1985年。消費者再不一定要去電影院看戲，而是到Blockbuster租錄影帶看電影，時間、地點、人數，全由消費者去決定，更方便，成本也更便宜。Blockbuster的出現，當時電影人生怕會影響電影票房，因為消費者可能會等到出帶時才去看。但時代一直再轉，Blockbuster 也成為媒體巨頭之一，電影商亦合作，讓一些以往不去戲院的消費者，也會租帶看電影。上世紀八十至九十年代末，Blockbuster是傳統媒體上的市場顛覆者。
而同一時間，科技和商業的競爭也改變大家的習慣，Netflix的出現便是另一個市場上的顛覆者。DVD的出現，讓Netflix看準時機，推出郵遞服務，消費者連到Blockbuster 也不需要。及後互聯網的普及，傳統媒體和實體店面對極大的衝擊，上網盜版電影影響Blockbuster 業務，Netflix同樣也面對這個問題。
可惜Blockbuster業務沒有因應市場的轉變而轉型，收入急速下滑，最後更逃不過破產的命運。但同一時間，Netflix卻開始擁抱互聯網，推出網上服務，發展至今，其規模已經能夠與傳統荷里活媒體巨人平起平坐，甚至超越其市值。Netflix捕捉到科技這個潮流，Blockbuster卻走甩了這個黃金機會，看不到互聯網串流服務這個黃金年代。
今天的Netflix，也成為年輕一代對媒體的其中一個代號。你會看Netflix製作的劇集、電影，大家已經不知有錄影帶這回事，有時候連bluray也懶得去買，上網到Netflix看4K高畫質電影，追看Netflix劇集已經成為了不少中產、年輕人的潮流消費生活模式。
現時Netflix全球付費用戶達到1.39億，其規模經濟足以影響了消費者的行為模式，這個龐大的平台，在此如何利用呢?網上零售?銀行服務?這個基數絕對是Big data的金礦。現時Netflix每月12.99美元，以過億的用戶，這個現金流也足以讓公司開發不同的內容產品，由電影到劇集，同樣地衝擊著傳統荷里活的製作公司。因此如迪士尼的媒體巨人，也視Netflix為最大的對手。Netflix近年也招兵買馬，如在多倫多建立製作中心，又開發西班牙語製作內容這些非英語市場，務求把公司在互聯網科技的平台上一直擴展開去。
回看香港，其實mTV SUPER理論上也可以有這個潛在能力，無線利用捆綁推廣模式和電訊公司合作，先以免費賣機頂盒，往後以就以月費收取。現在也開始有不少消費者願意用這種付費模式購買，因為消費者不只是看無線電視劇，還可以在這平台上看其他媒體內容如外購劇、電影等等。
當然以七百萬人的香港市場，不足以發展俱規模的媒體公司，但海外華人市場如東南亞、北美等地，理應也可以開發去，至於我們政府時常所說的「大灣區」，更是潛在客戶。
不過停一停，諗一諗，「大灣區」的真正客戶，是中國政府，你要這個客戶同意你myTV SUPER可以落戶到「大灣區」，可以拿當地的ICP牌照，這個超高門檻，不知何時可以成功。但國家常說要中港大灣區融合一體化時，在惠州的二嬸都可以同步看《愛回家開心速遞》金成安的傻小子時，又可以看日劇和美劇而不會突然被下架。這種生活模式能夠真正融合，那麼港人和遠在惠州的二嬸，也不會介意「大灣區一小時生活圈」罷。
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