由TVB到CCTVB看品牌價值

電視廣播主席邵逸夫退任行政公司行政主席職務，但他仍會出任董事局非執行主席。102歲的上市公司主席，入了世界紀錄呢。

如果說香港品牌，國泰、匯豐都會是人所皆知，但以影響力和華資品牌，TVB必定可以入三甲，TVB這個品牌在過去四十二年來一直都陪伴港人身邊(口吻不是志雲大師)，而且有華人的地方，必定知道無線電視TVB，甚至影響了東南亞、北亞地區(日本除外)。

從前大家都會以看TVB為港人的一個嬌傲習慣，「我睇無線架。」即代表著你是香港人或者是南方貼近時代氣息的內地人，飲無線奶大的港人，以這樣形容絕不為過。

直到90年代後期我們輝煌電視台開始走入下坡，我們昔日自豪說的TVB，到走近日坊間以嘲笑來形容的CCTVB，這個寫照，值得我們反省。

為何這個品牌效應由擁帶到負面，品牌價值就下跌了。以前認為品牌建立，其實不外乎做下宣傳，在電視報紙大賣廣告便建立品牌，市場推廣簡單無聊，但是回看一個真正成功的品牌，並不是要投放多少廣告，而是在於自身產品的質素，商譽便慢慢積來，品牌價值成形，往後推廣產品便可以事半功倍。

無線必定可以成為全港cover面最高的產業，因為自己擁有媒體，己經可以替自己做推廣，平面媒體更要配合它來掙取廣告，以前這條橋是戰無不勝，但何解今天會有這樣的結果。

「你仲睇無線呀?」「好心睇超女、星光幫啦。敗犬好過你有營煮婦描寫港女心態更入微呀。」

現在看無線等於你睇師奶劇而已。這也難怪，今期台慶劇的「攻心計」手法和四年前連胡主席都喜歡「大長金」同一個倒模，頂。

人地是五年前的品，現在居然「抄」五年前的東西?抄都抄得新點，五年前呀.........

創意節節敗退是致卻傷，成為TVB品牌的負累。

如何放出創意，我們看看Now或者無線收費台可見一斑，Now的cooking媽麻是個不錯節目，無線收費台的潮遊東京找杜如風的新口味旅遊感觀，就是創仍在，只是營運者的保守。

營運者不可以再保守經營以保本手法去行銷產品和服務。

放大來看，香港經濟沒有大「升呢」，也是因為保守勢力抬頭所致，創業家缺乏和沒有土壤使創業家起家，是使我們沒有新方向的產業成立。

TVB變成CCTVB，其實是香港社會的一個縮影。