在互聯網時代，其實有一個很可笑的現象，就是內容為皇，但同一時間是資訊是免費無限量供應，那麼提供資訊者是無償供獻還是期待有朝一日可以收回成本，這一路都是多年來網上媒體發展上的一個大問號。
近年本地出現了不少全新的網上媒體，如輔仁、陽光時務、主場新聞等。他們都各有社群取向和支持者，其中主場新聞有較大的知名度。這些網上媒體剛剛上架，他們走的是全新的媒體路線，和現時傳統的傳媒有著很大的分野，由讀者群、讀者模式到需求都不同，如何定位和找營運模式，現階段仍未見有突出的成功路向，仍在尋找中。
事實上全新媒體並不是近年才出現，獨立媒體其實早幾年已有在網上流行，不過關鍵是讀者仍屬於小眾而非現在般走入各社群，此外基於facebook的成功以及不同形式的社群網站普及起來，這便改變了網民閱讀內容的習性，昔日要到網上報紙看新聞，現在你可能是透過網友提供的連結去觀看不同類形的新聞，這便加大了觀眾的基礎，從而使這些新媒體網站增加曝光率。
不過增加曝光率並不等於成功，可能只為家人作嫁衣嫦。這些媒體在網上提供資訊，最大的得益者是社群網站，因為內容越多，網民在閱讀和點擊便有所增加，而且溜連於社群網站時間越久，便越多機會接觸廣告商，最終社群網站成為所有內容的最終匯點。
當然另一邊亦有互惠互利的情況出現，就是新的讀者群出現，讓昔日不會閱讀不同類型的讀者有機會接觸，這可以擴大讀者的階層，有助發展。
可是如何找營運模式卻是最難尋找。
相信所有創辦新媒體公司的創辦人，都期望會是另一間huffington post，全面的網上集成新聞內容網站最終能夠以三億美元賣盤，這個天文數字，連傳統媒體都可以大眼起來。因為該公司的內容吸引，成功使廣告商認真地落戶，尋找到營運模式。
但作為華語媒體、市場人口較少的香港，如何走出去卻是相對上較難。廣告未必能夠完全地支持到利潤出現，營運成本卻有成能平手盤，因為內容供應者未必是全職人員時，而網站營運卻可以較傳統媒體如報紙成本較低，因此可以維持「相對」較低營運開支，但這是相對的，始終一分錢一分貨，品質高如網站技術功能、設計、供稿者其實都可以有不少的開支，否則品質下滑便不能吸引觀眾。
因此節流是可以，開源卻頗為難。
開源現階段或者有以下的形式:
計費閱讀:
以內容為收費其實是最可以提供穩定收入的模式，卻是最困難，因為互聯網是資訊浩瀚地方，網民並不是完全願意閱讀收費的內容，除非是獨一無二，增值力極高的才會願意付出真金白銀。在本港如信報網站便有提供類似的收費，但是否成功，只有該公司內部才能清楚。
分賬模式:
由第三方合作，提供內容。和大型網站合作，以網站的廣告補貼予新媒體網站的費用去獲取利潤，這種是開拓收費渠道，不過都是難以有龐大的收入來源。
獨家供應:
專門提供獨家內容予需求者，這形同通訊社的模式，這利潤可以較高，不過品質需要高和穩定，因為人家願意付費，不會是只收行貨內容。
增值服務:
提供服容以外的堵值服務，網上願意付費的當中有幾類，咸網、賭網、股票網站，用家願意提供溢價來獲取訊息，在提供內容的同時，提供相關的資訊如股票價格、買賣是相對可行方法。
舉辦活動:
與廣告商合作搞event，這是有收入的項目，但人力物力也會較多，而且難以長期進行，除非廣告商極願意，否則只可能是一兩個便停，此如何有新的event也是挺用腦汁，這是變相走event公司路線，網上創辦人未必是內行人，未必願意。
交易買賣:
把網站同時成為交易場所，收取費用。B2B到B2C都開拓，這投資的基建是較多，投放資源亦多，流程到推廣都要較完善，但可以利用本身的流量互相引動，成為良性發展。
純廣告:
這需要極高的瀏覽量才成功。
電訊商及大型網站合作:
類似計費模式，訂閱內容，每月收費，這樣要和電訊商或者一些內容供應商分賬，收入穩定。
事實上本港是最有條件開發華語網上媒體的龍頭，由地理、資訊自由、政治位置都最有優勢，可是現在所面對的情況則要更大的忍定能力才能做到。
以上各種開源方法，各有好處和困難，這實屬正常，因為如何是容易，早就有大把人走進這個市場尋商機，也不到我在這兒發表謬論呢。
近年本地出現了不少全新的網上媒體，如輔仁、陽光時務、主場新聞等。他們都各有社群取向和支持者，其中主場新聞有較大的知名度。這些網上媒體剛剛上架，他們走的是全新的媒體路線，和現時傳統的傳媒有著很大的分野，由讀者群、讀者模式到需求都不同，如何定位和找營運模式，現階段仍未見有突出的成功路向，仍在尋找中。
事實上全新媒體並不是近年才出現，獨立媒體其實早幾年已有在網上流行，不過關鍵是讀者仍屬於小眾而非現在般走入各社群，此外基於facebook的成功以及不同形式的社群網站普及起來，這便改變了網民閱讀內容的習性，昔日要到網上報紙看新聞，現在你可能是透過網友提供的連結去觀看不同類形的新聞，這便加大了觀眾的基礎，從而使這些新媒體網站增加曝光率。
不過增加曝光率並不等於成功，可能只為家人作嫁衣嫦。這些媒體在網上提供資訊，最大的得益者是社群網站，因為內容越多，網民在閱讀和點擊便有所增加，而且溜連於社群網站時間越久，便越多機會接觸廣告商，最終社群網站成為所有內容的最終匯點。
當然另一邊亦有互惠互利的情況出現，就是新的讀者群出現，讓昔日不會閱讀不同類型的讀者有機會接觸，這可以擴大讀者的階層，有助發展。
可是如何找營運模式卻是最難尋找。
相信所有創辦新媒體公司的創辦人，都期望會是另一間huffington post，全面的網上集成新聞內容網站最終能夠以三億美元賣盤，這個天文數字，連傳統媒體都可以大眼起來。因為該公司的內容吸引，成功使廣告商認真地落戶，尋找到營運模式。
但作為華語媒體、市場人口較少的香港，如何走出去卻是相對上較難。廣告未必能夠完全地支持到利潤出現，營運成本卻有成能平手盤，因為內容供應者未必是全職人員時，而網站營運卻可以較傳統媒體如報紙成本較低，因此可以維持「相對」較低營運開支，但這是相對的，始終一分錢一分貨，品質高如網站技術功能、設計、供稿者其實都可以有不少的開支，否則品質下滑便不能吸引觀眾。
因此節流是可以，開源卻頗為難。
開源現階段或者有以下的形式:
計費閱讀:
以內容為收費其實是最可以提供穩定收入的模式，卻是最困難，因為互聯網是資訊浩瀚地方，網民並不是完全願意閱讀收費的內容，除非是獨一無二，增值力極高的才會願意付出真金白銀。在本港如信報網站便有提供類似的收費，但是否成功，只有該公司內部才能清楚。
分賬模式:
由第三方合作，提供內容。和大型網站合作，以網站的廣告補貼予新媒體網站的費用去獲取利潤，這種是開拓收費渠道，不過都是難以有龐大的收入來源。
獨家供應:
專門提供獨家內容予需求者，這形同通訊社的模式，這利潤可以較高，不過品質需要高和穩定，因為人家願意付費，不會是只收行貨內容。
增值服務:
提供服容以外的堵值服務，網上願意付費的當中有幾類，咸網、賭網、股票網站，用家願意提供溢價來獲取訊息，在提供內容的同時，提供相關的資訊如股票價格、買賣是相對可行方法。
舉辦活動:
與廣告商合作搞event，這是有收入的項目，但人力物力也會較多，而且難以長期進行，除非廣告商極願意，否則只可能是一兩個便停，此如何有新的event也是挺用腦汁，這是變相走event公司路線，網上創辦人未必是內行人，未必願意。
交易買賣:
把網站同時成為交易場所，收取費用。B2B到B2C都開拓，這投資的基建是較多，投放資源亦多，流程到推廣都要較完善，但可以利用本身的流量互相引動，成為良性發展。
純廣告:
這需要極高的瀏覽量才成功。
電訊商及大型網站合作:
類似計費模式，訂閱內容，每月收費，這樣要和電訊商或者一些內容供應商分賬，收入穩定。
事實上本港是最有條件開發華語網上媒體的龍頭，由地理、資訊自由、政治位置都最有優勢，可是現在所面對的情況則要更大的忍定能力才能做到。
以上各種開源方法，各有好處和困難，這實屬正常，因為如何是容易，早就有大把人走進這個市場尋商機，也不到我在這兒發表謬論呢。
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