聯想終於取代惠普成為全球最大的個人電腦生產製造商，惠普第一終於由別人頂上，取而代之是聯想這個中國大型電腦製造商。雖然看這個名號是不錯，還有點「愛國主義」的雄心壯志終達成，但觀察深入，這並不是一個好的位置，相反是走入一個難走出來的路。
因為個人電腦在資訊科技產業當中，慢慢地成為夕陽工業。
當然這不是明年就會將整個聯想搞垮，但是無可否認個人電腦的銷售量，功能和服務上，開始走到一個平原期的未端到下坡的跡像。取而代之是平板電腦和智能電話。再配上雲端應用服務，是未來資訊科技產業下的方向。
聯想之成為市場大哥，當中最大的變化是早年購入IBM的個人電腦服務，IBM全面退出個人電腦市場，昔日IBM在個人電腦上可謂呼風喚雨，但是以IBM的策略理解到其成功並不是在於銷售量，而是產品上的尖端，個人電腦已經發展成為一種耐用品模式生產，技術含量簡化，平庸市場，沒有利潤可言，只能在成本下擠壓才能有利潤，因此決定退出轉投服務業，而且IBM亦的確轉型極為成功，避過了個人電腦撕殺期。
惠普不斷收購合併，發展全面的資訊科技服務但是卻陷入收入大但利潤小的格局，及後也學習IBM轉型，收購顧問公司走服務路線，惠普要在個人電腦是否需要成為大哥，主要是在於可否支援到服務上的需要，否則個人電腦只會成為雞肋。
個人電腦走過了二三十年的光境，進面頸瓶位，少了創新，載了舊日的負累，當中系統操作成為使用者高的切入點。反觀智能電話，平板電腦走入百家姓極為成功。由於金融海嘯來臨，企業需求大幅降低，昔日最大個人電腦的需求者減低，自然使個人電腦的需求都向下。
聯想雖然拿下個人電腦銷售第一位，但是個人電腦的微薄利潤不見有優勢，聯想曾經發展不同市場，當中推出手機「樂phone」以企圖與iPhone一較高下，但連其他對手也不能打低，枉論iPhone了。手機市場競爭同樣激烈，特別在國內市場，以聯想或者國內手機公司沒有什麼創新能力下，只能在低端遊走。或者做Android版，最成功是小米了。至於有沒有人用聯想手機?或者大家周圍看看罷。
聯想走出去路其實大方向沒有太過錯誤，但問題是國內技術創新和企業文化都社限制，這是一種文化上的限制。這是需要真正的體制改革下，方有走出新的觀點和面貌，留意全球的創新企業，都是一些發達國家和體制自由方有較大的生存生間。
事實上國內創新能力並不是沒有，只是被無形的壓力下限制，互聯網其實已經是國內唯一相對上有創新能力的空間，因此出現這些科網巨企及有盈利能力的公司，但是這些公司在走出去時一樣面對缺乏創新模式，在國內可做龍頭，但走到國外只能成為二三線，所以技術和盈利有不合比例，幸好國內互聯網並非是真正互聯網，而是內聯網，否則很早被海外對手拉下馬，未到夕陽早已下山退守。
聯想得到夕陽工業下冠軍寶座，是福或者是禍，相信走多兩三年，便看到是否需要做撥備或者出售予其他再下一線的企業。
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